2014年對于傳統(tǒng)家電企業(yè)可以說是難熬的一年：一方面全球經(jīng)濟復雜多變，國內(nèi)經(jīng)濟面臨下行壓力，另一方面，洶涌而來的互聯(lián)網(wǎng)跨界大潮帶來了巨大沖擊。盡管如此，TCL仍然交出了一份靚麗的成績單：2014年收入和利潤雙雙創(chuàng)新高，成功實現(xiàn)營收超千億，預計上繳稅金超過60億元，股價在2014年全年上漲66.8%，在A股主要家電企業(yè)中漲幅第一。對TCL逆風上揚的佳績，省長朱小丹給予高度評價：“過去一年，TCL在經(jīng)濟下行壓力下仍取得優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績，發(fā)揮了骨干企業(yè)對全省穩(wěn)增長的支持，作用難能可貴。‘雙＋’轉型戰(zhàn)略的提出，體現(xiàn)了主動適應新常態(tài)的積極姿態(tài)和主動作為，并將有力促進TCL國際競爭力的提升。”

    為什么TCL能夠逆勢飄紅？李東生在接受南方日報記者專訪時直言：“沒有國際化，我們不可能有今天”。但這還只是一個開始，面對撲面而來的互聯(lián)網(wǎng)大潮，TCL的下一輪創(chuàng)新正在啟動。

    ●南方日報記者 錢瑋玨 發(fā)自深圳、惠州

    國際化十年靠堅持更靠創(chuàng)新

    在TCL營收超千億的業(yè)績中，海外市場占了近半壁江山。

    從2003年的280億元到去年超千億，十年增長了三倍，這背后，海外市場的開拓功不可沒。

    作為國內(nèi)家電企業(yè)國際化的先行者，2004年，TCL收購法國湯姆遜彩電業(yè)務，其后與阿爾卡特簽約組建合資公司T&A，進而在2005年全資控股T&A，在當年可是轟動業(yè)界的大事件，也是TCL國際化道路的開始。但這個過程并非一帆風順，“基本上是摸著石頭過河，磕磕絆絆，摔跟頭也是不可避免的。”回顧過去十年的經(jīng)歷，李東生直言早期對跨國并購的困難和風險估計不足，對并購中需要的資源投入也估計不足，沒有吃透相關國家的法律法規(guī)，因此在兩個并購項目的前期遭遇了比較大的困難和挑戰(zhàn)，直到2007年TCL集團才開始恢復盈利，兩年后海外業(yè)務恢復增長。

    但這種堅持顯然是值得的。2014年，TCL的LCD電視產(chǎn)品銷量達1717.7萬臺，TCL通訊累計手機銷量達7349萬臺，海外業(yè)務增長30%，占整體銷售收入的48%。

    值得一提的是，和不少國產(chǎn)手機廠商“出海”時首選東南亞等周邊新興市場的做法有所不同，TCL通訊從海外并購一完成就瞄準了歐美成熟市場這個“硬骨頭”。對此，李東生表示，這主要是因為“阿爾卡特在歐洲有比較好的基礎，把歐洲及周邊市場做下來是順理成章的，在拉美市場與國際品牌競爭我們也有一定優(yōu)勢”。據(jù)李東生介紹，目前TCL的全球化研發(fā)團隊有四千多人，每年的技術專利積累中，通訊占了相當大的比重。“去年申請專利2900多項，其中發(fā)明專利2100多項，在國內(nèi)企業(yè)申請專利數(shù)量中排名前五，這是支撐我們在歐美市場打硬仗的基礎。”

    得益于這種技術創(chuàng)新上的積累，TCL在歐洲市場站穩(wěn)腳跟后還逐步實現(xiàn)了北美市場的突破。為了滿足北美市場的品質(zhì)要求，TCL專門組建了上千人的研發(fā)小組，全面提升研發(fā)和品質(zhì)，如此努力的回報也是豐厚的，2012年，TCL手機正式進入北美運營商渠道，2013年規(guī)模上量，2014年更是實現(xiàn)了80%的高增長，智能手機銷量達到了800萬臺。

    互聯(lián)網(wǎng)轉型拼勇氣更拼“底氣”

    2014年，面對洶涌而至的移動互聯(lián)網(wǎng)大潮，不少傳統(tǒng)企業(yè)都啟動了轉型計劃。TCL當然也不例外，但面對鋪天蓋地“互聯(lián)網(wǎng)思維”提法，李東生在提出“智能+互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)品+服務”的“雙+”轉型戰(zhàn)略的同時，也有著自己的“冷思考”。

    “互聯(lián)網(wǎng)改變整個經(jīng)濟結構，這個大趨勢我們高度認同，所以在企業(yè)經(jīng)營中導入更多互聯(lián)網(wǎng)思維，應用更多的互聯(lián)網(wǎng)和云計算技術，這是一定要做的事情，不這樣做的企業(yè)一定會被淘汰。但我們是做工業(yè)產(chǎn)品的公司，我們有自己天然的優(yōu)勢，在競爭中要補自己的短板，也需要繼續(xù)保持和加強自己原有的優(yōu)勢，未來TCL依然是產(chǎn)品制造公司。工業(yè)能力不是想有就有，是很值錢的，這是我們的優(yōu)勢，而不是包袱。”李東生直言，過去十年雖然市場上有眾多市值高速增長的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但同時也應該看到這個產(chǎn)業(yè)的成功率并不高，少數(shù)成功的明星企業(yè)背后其實有著無數(shù)的失敗企業(yè)做注腳。

    所以在李東生看來，未來TCL的“雙+”轉型的方向會堅定不移，但這并不意味著TCL要變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是要將智能、互聯(lián)網(wǎng)的技術更好地嵌入到智能終端產(chǎn)品中，不僅賣產(chǎn)品，也給用戶提供有價值的服務，給企業(yè)創(chuàng)造第二次的價值。“未來我們要成為可以經(jīng)營產(chǎn)品，也能經(jīng)營服務的公司。”

    正是基于這種考慮，過去一年中，TCL初步搭建了移動互聯(lián)網(wǎng)軟件與應用服務平臺，全球播、智能家庭、移動視頻、慕課網(wǎng)、金融服務等系列重點項目都取得了實質(zhì)性進展。據(jù)TCL互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務中心總經(jīng)理梁鐵航介紹，去年相繼發(fā)布了芒果TV+電視、七V智能機頂盒、游戲主機及附件等智能終端產(chǎn)品，截至今年1月份，公司通過歡網(wǎng)運營的智能網(wǎng)絡電視終端累計激活用戶已達1220.4萬，日均活躍用戶數(shù)464.4萬、在智能電視廣告、電子節(jié)目彩電數(shù)據(jù)服務以及應用程序商店等方面已經(jīng)有了幾千萬收入。

    李東生表示，為了推動向互聯(lián)網(wǎng)應用服務轉型，TCL不僅會在產(chǎn)品和服務方面持續(xù)投入，推進技術創(chuàng)新，還將從組織架構、團隊建設方面進行機制創(chuàng)新。為此，近期TCL對原有業(yè)務架構進行了“大手筆”的調(diào)整，新架構可以簡單總結為“7+3+1”，其中“7”是指七個主要產(chǎn)業(yè)業(yè)務板塊。包括TCL多媒體電子、TCL通訊科技、華星光電、家電產(chǎn)業(yè)集團和通力電子五家企業(yè)和新組建的商用系統(tǒng)業(yè)務群和部品及材料業(yè)務群；“3”指的是三大服務業(yè)務板塊，即新組建的互聯(lián)網(wǎng)應用及服務業(yè)務群、銷售及物流服務業(yè)務群以及金融事業(yè)本部，服務業(yè)務在公司總體產(chǎn)業(yè)結構的比重大幅提升。“1”則指的是TCL集團創(chuàng)投及投資業(yè)務群，這部分是首次被列入核心業(yè)務清單。

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